酒店裝修公司，酒店行業(yè)進入新階段后，酒店投資人，經(jīng)營者如何挖掘酒店自身，為自家的酒店創(chuàng)造新的受益？

1、酒店的“時空”價值

現(xiàn)在杭州黃龍飯店的營收模型正在出現(xiàn)變化，杭州黃龍飯店在經(jīng)營方式上做了多種創(chuàng)新，比如在公區(qū)引入藝術長廊，推出聯(lián)名模式等，相比之前的餐飲酒店模式，可以進一步增加酒店的坪效。

同樣認同這一觀點，其結合自身在開發(fā)藝術酒店的經(jīng)驗，如藝術酒店中，酒店很多產(chǎn)品都是可以和藝術產(chǎn)生交互并產(chǎn)生收益。未來的酒店，任何的酒店空間，在自身價值的基礎上再乘以時間因素，這就是酒店“時空價值”的威力。

2、坪效和人效，酒店資產(chǎn)管理的核心

其次是在技術層面，現(xiàn)在市場上很多酒店已經(jīng)實現(xiàn)了全部業(yè)務流程的數(shù)字化。讓酒店業(yè)務以數(shù)字化的形式呈現(xiàn)出來，可以更為直觀高效的挖掘酒店的潛在價值。同時，酒店可以使得整個人力得到更為高效的運用，提升效率。

3、存量和下沉市場，酒店的下個掘金地。

可以看到的是，疫情三年產(chǎn)業(yè)持續(xù)出清，存量市場的紅利也逐漸顯現(xiàn)。

目前，中國酒店市場的格局是，酒店增量市場正在不斷放緩。存量市場的挖掘越來越有重大的意義。

首先是酒店設計，酒店消費者群體需求的變化，各式風格的酒店要能夠滿足消費者的喜好。

其次是智能化，酒店智能化，除了節(jié)省人力成本的同時，還能夠提高效率，提高服務品質(zhì)。

最后是會員模式，通過高品質(zhì)的會員服務，打造擁躉用戶，降低酒店宣傳營銷成本，提高酒店受益。